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為持續(xù)強化風險防控能力，近日，城建集團審計工作部署會。針對近幾年審計整改成果開展全面復盤，通過構建"責任傳導-過程管控-效能評估"三維管理體系，推動整改工作實現(xiàn)從“問題發(fā)現(xiàn)”到“治理提升”的質效轉化。

建立“黨總支統(tǒng)籌、專班推進、部門聯(lián)動”的責任機制，公司審議形成整改任務清單，按業(yè)務條線分解至職能部門，明確整改工作的時間節(jié)點與驗收標準。由審計合規(guī)部定期對整改情況跟蹤評估，黨總支對整改不力的嚴肅問責。

創(chuàng)新“整改回頭看”評估機制，針對反復出現(xiàn)的問題開展根源性分析，推動出臺《零星工程施工管理細則》《工程投資管理委員會工作細則》等4項制度，同時指導子公司完善內控制度體系建設，形成“整改一個問題、完善一套制度、堵塞一類漏洞”的治理閉環(huán)，切實將審計成果轉化為企業(yè)治理效能。