江東控股集團召開運用“七未”理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作暨一季度經(jīng)營形勢分析及重點工作調(diào)度會
4月20日,集團召開運用“七未”理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作暨一季度經(jīng)營形勢分析及重點工作調(diào)度會。集團黨委書記、董事長張邦彥主持會議,黨委副書記、總經(jīng)理曹明云,黨委副書記張永東等領導班子,各子集團、直屬企業(yè)領導班子,高級管理人員,機關部室主要負責人,三級子公司主要負責人參加會議。會議集中學習了3月31日中央政治局會議精神、梁言順書記署名文章《全面貫徹總體國家安全觀 堅決筑牢美好安徽建設安全基石》及袁方書記批示精神等。會議聽取了部分三級子公司、各子集團、直屬企業(yè)及機關部室一季度工作推進情況匯報,并謀劃安排二季度工作。黨委副書記、總經(jīng)理曹明云逐一點評,并對下一步工作提出要求。一是正視形勢,全力突生產(chǎn)、抓經(jīng)營。聚焦主業(yè)主責,處理好存量和增量關系,推動存量優(yōu)化與增量開拓并進。二是把握重點,全力聚目標、形合力。聚焦重點工作,強化子集團協(xié)同合作機制,構建目標統(tǒng)一、步調(diào)一致的工作格局。三是夯實基礎,全力履責任、增擔當。聚焦基礎工作,增強個人責任擔當,通過常態(tài)化工作夯實筑牢發(fā)展根基。四是嚴防風險,全力保化債、守安全。聚焦債務風險防范和安全生產(chǎn)監(jiān)管,壓實各級主體責任,確保企業(yè)穩(wěn)健運行。五是開拓創(chuàng)新,全力強管理、提效能。聚焦崗位價值評價和全員考核,健全薪酬績效制度,促進效率效能雙提升。黨委書記、董事長張邦彥在總結講話中指出,一季度集團經(jīng)濟運行平穩(wěn)、經(jīng)營指標趨勢向好、重點工作扎實推進、管理效能顯著提升,實現(xiàn)“開門紅”,為全年工作奠定堅實基礎。他強調(diào),一是晾曬“兩單”,以更大力度推進改革發(fā)展。寫好成績清單、深挖問題清單。做好計劃與進度、個人與組織、成績與問題的三項結合。二是筑牢“兩重”,以雷霆之勢提升發(fā)展質(zhì)效,關注重點工程項目和重點業(yè)務運營,做好項目謀劃、提升管理能力、深化體制機制改革。三是夯實“兩力”,以硬核作風狠抓工作落實。不斷提高形勢判斷力和工作執(zhí)行力,要準確把握政治方向、吃透政策精神、了解經(jīng)濟形勢,要提升業(yè)務能力、激發(fā)干事動力、嚴守職業(yè)底線,為推進各項工作保駕護航。