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集團動態(tài)
  • 29 /

    04月

    2025

    江東控股集團開展“五一”節(jié)前安全檢查
    為進一步壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,提升安全風險防范意識,杜絕各類安全事故發(fā)生,4月28日,集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云帶隊開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查,集團領導班子成員、安全總監(jiān)、安全工程部負責人參加檢查。檢查組深入富春江路一期項目、港華燃氣霍里門站、市保安公司、巢馬連接線當涂側、中交仁逸康養(yǎng)中心等項目現(xiàn)場,詳細了解項目建設進度和安全措施落實情況,著重對消防安全、施工安全、燃氣安全、動火作業(yè)等方面開展安全檢查,對現(xiàn)場存在的隱患問題提出了整改要求和整改意見。 集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云在檢查中強調(diào),一是強化責任落實,要進一步壓實集團在建項目的參建各方安全責任,加大施工現(xiàn)場重點部位、薄弱環(huán)節(jié)安全管控,切實將各項安全措施落實到位;二是深化隱患治理,要加強對特殊場所消防安全專項整治、動火作業(yè)等危險作業(yè)管控,集中整治突出火災隱患和消防管理漏洞,堅決防范遏制火災事故;三是落實應急值守,要切實做好“五一”節(jié)假日期間值班值守,嚴格落實各項應急措施,重點做好值班記錄和信息上報及各類應急處置工作,確保節(jié)假日期間集團安全穩(wěn)定。
  • 25 /

    04月

    2025

    江東控股集團三措并舉深化中央八項規(guī)定精神落實推動作風建設走深走實
    一是強化責任擔當,精心部署落實。堅持黨建引領,集團黨委召開深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育啟動部署會,貫徹落實黨中央決策部署及省委、市委工作要求,啟動部署集團學習教育工作,開展專題讀書班,深入學習中央八項規(guī)定精神,結合單位實際制定工作計劃,堅持一體推進,準確把握學習教育的目標任務。堅持聚焦主題、簡約務實,不分批次、不劃階段,一體推進學查改,融入日常、抓在經(jīng)常,確保學習教育取得實效。二是夯實教育之基,筑牢思想防線。通過開展三會一課、支部書記專題黨課等形式,引導黨員干部深刻認識貫徹中央八項規(guī)定的重要意義,切實增強使命感與責任感,為工作開展奠定堅實思想基礎。深化以案促改,定期學習中央、省、市通報違反中央八項規(guī)定精神典型案例,觀看警示教育片,以直觀生動的形式強化黨員干部紀律意識。用 “身邊事” 警醒 “身邊人”。積極督促各部門修訂相關制度3個,針對公務接待、差旅報銷等環(huán)節(jié)存在的漏洞,已修訂細化管理辦法,從源頭上防范 “四風” 問題反彈回潮。三是聚焦重點領域,織密監(jiān)督之網(wǎng)。聚焦主責主業(yè),緊盯 “四風” 隱形變異新動向,構建 “日常監(jiān)督 + 專項督查 + 科技賦能” 立體化監(jiān)督體系。積極運用 “大數(shù)據(jù) + 監(jiān)督” 平臺,增強主動發(fā)現(xiàn)問題線索能力。對頂風違紀行為,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起,持續(xù)釋放越往后執(zhí)紀越嚴的強烈信號。做好監(jiān)督檢查“后半篇”文章。對已下發(fā)的2份紀檢監(jiān)察建議書整改情況開展“回頭看”驗收工作。今年以來,共開展各類監(jiān)督檢查 5次,發(fā)現(xiàn)并整改問題 9個,均已督促整改到位,形成強大震懾。?
  • 23 /

    04月

    2025

    江東控股赴省擔保集團、省產(chǎn)權交易中心調(diào)研學習
    為加快資產(chǎn)盤活,提升公司運營能力,4月22日,集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云帶領金控公司一行先后赴省擔保集團、省產(chǎn)權交易中心開展調(diào)研學習,集團黨委委員、副總經(jīng)理胡成兵參加交流座談。省擔保集團黨委委員林偉及再擔保公司領導、省產(chǎn)權交易中心黨委委員何凱及其高管團隊先后參加交流座談。在省擔保集團座談會上,省擔保集團黨委委員林偉對普邦擔保與再擔保公司多年來的平穩(wěn)合作表示認可,對普邦擔保的風險管控表示肯定,重點介紹了省擔保集團發(fā)展規(guī)劃,將重塑分公司在債項擔保、政策性分保/聯(lián)保、投擔聯(lián)動、資產(chǎn)管理四方面職責定位,聯(lián)動地方共同服務好實體經(jīng)濟發(fā)展。在省產(chǎn)權交易中心座談會上,雙方圍繞不良資產(chǎn)處置、基金份額轉讓、股權交易等內(nèi)容展開交流,探索建立戰(zhàn)略合作關系。集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云表示,此次調(diào)研學習成效顯著,為集團在金融服務、產(chǎn)品創(chuàng)新、不良資產(chǎn)處置、股權投資等方面提供了很好的思考和借鑒,要求金控公司加強與省級平臺的對接合作,向上積極爭取政策、資源和渠道,加快推動市場化轉型。
  • 21 /

    04月

    2025

    江東控股集團召開運用“七未”理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作暨一季度經(jīng)營形勢分析及重點工作調(diào)度會
    4月20日,集團召開運用“七未”理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作暨一季度經(jīng)營形勢分析及重點工作調(diào)度會。集團黨委書記、董事長張邦彥主持會議,黨委副書記、總經(jīng)理曹明云,黨委副書記張永東等領導班子,各子集團、直屬企業(yè)領導班子,高級管理人員,機關部室主要負責人,三級子公司主要負責人參加會議。會議集中學習了3月31日中央政治局會議精神、梁言順書記署名文章《全面貫徹總體國家安全觀 堅決筑牢美好安徽建設安全基石》及袁方書記批示精神等。會議聽取了部分三級子公司、各子集團、直屬企業(yè)及機關部室一季度工作推進情況匯報,并謀劃安排二季度工作。黨委副書記、總經(jīng)理曹明云逐一點評,并對下一步工作提出要求。一是正視形勢,全力突生產(chǎn)、抓經(jīng)營。聚焦主業(yè)主責,處理好存量和增量關系,推動存量優(yōu)化與增量開拓并進。二是把握重點,全力聚目標、形合力。聚焦重點工作,強化子集團協(xié)同合作機制,構建目標統(tǒng)一、步調(diào)一致的工作格局。三是夯實基礎,全力履責任、增擔當。聚焦基礎工作,增強個人責任擔當,通過常態(tài)化工作夯實筑牢發(fā)展根基。四是嚴防風險,全力?;瘋⑹匕踩?。聚焦債務風險防范和安全生產(chǎn)監(jiān)管,壓實各級主體責任,確保企業(yè)穩(wěn)健運行。五是開拓創(chuàng)新,全力強管理、提效能。聚焦崗位價值評價和全員考核,健全薪酬績效制度,促進效率效能雙提升。黨委書記、董事長張邦彥在總結講話中指出,一季度集團經(jīng)濟運行平穩(wěn)、經(jīng)營指標趨勢向好、重點工作扎實推進、管理效能顯著提升,實現(xiàn)“開門紅”,為全年工作奠定堅實基礎。他強調(diào),一是晾曬“兩單”,以更大力度推進改革發(fā)展。寫好成績清單、深挖問題清單。做好計劃與進度、個人與組織、成績與問題的三項結合。二是筑牢“兩重”,以雷霆之勢提升發(fā)展質(zhì)效,關注重點工程項目和重點業(yè)務運營,做好項目謀劃、提升管理能力、深化體制機制改革。三是夯實“兩力”,以硬核作風狠抓工作落實。不斷提高形勢判斷力和工作執(zhí)行力,要準確把握政治方向、吃透政策精神、了解經(jīng)濟形勢,要提升業(yè)務能力、激發(fā)干事動力、嚴守職業(yè)底線,為推進各項工作保駕護航。
  • 20 /

    04月

    2025

    江東控股集團組織開展第二期工程管理人員現(xiàn)場實訓活動
    為落實江東控股集團“五大工程”“十項行動計劃”相關工作要求,切實提高集團工程管理人員的專業(yè)技能,近日,集團法務審計部組織開展了第二期工程管理人員參加在建工程項目現(xiàn)場實訓活動。城建集團、資產(chǎn)集團、榮馬置地等單位28名工程專業(yè)人員參加了此次活動。此次實訓活動在陽湖鄰里中心項目及巢馬城際鐵路長江公鐵大橋公路接線現(xiàn)場開展。在項目現(xiàn)場,施工單位現(xiàn)場負責人向參訓人員介紹了項目基本情況,帶領大家實地了解工程項目施工建設情況。在實訓過程中,參訓人員就項目建設在安全、質(zhì)量、進度、標準化等方面存在的問題進行了記錄、交流和溝通。此次現(xiàn)場實訓活動,不僅讓參訓人員在實踐中積累了經(jīng)驗,也促進了項目現(xiàn)場的精細化管理水平。下一步,集團將不定期組織開展工程管理人員現(xiàn)場實訓活動,推動工程管理人員將所學所悟轉化為工作實效,不斷提升項目管理水平,為集團工程建設高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
  • 20 /

    04月

    2025

    江東控股集團召開黨外人士深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育專題研討會
    4月17日下午,江東控股集團黨委副書記張永東主持召開集團黨外人士專題研討會,深入學習習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施細則精神。會議集中觀看了警示教育視頻,各黨外人士結合各自工作崗位,開展深入交流研討。張永東同志指出,一是要切實提高政治站位,深刻認識開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的重大意義,鍥而不舍貫徹落實好中央八項規(guī)定及其實施細則精神,從自己做起、警鐘長鳴。二是要持續(xù)強化紀法意識,牢固樹立底線思維和紅線意識,時刻銘記守早、守初、守小。認真對照中央八項規(guī)定檢視自身,發(fā)現(xiàn)問題、立行立改。樹立集團黨外人士政治堅定、作風優(yōu)良、清正廉潔的良好形象。三是積極發(fā)揮黨外人士民主監(jiān)督力量,樹立日常參與監(jiān)督意識,對集團黨委開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育各項工作給予監(jiān)督。
  • 18 /

    04月

    2025

    市委第四巡察組巡察江東控股集團黨委工作動員會召開
    根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署,4月17日,市委第四巡察組巡察江東控股集團黨委工作動員會召開。會前,巡察組組長耿繼明主持召開巡察組與江東控股集團黨委主要負責人的見面會,傳達市委巡察工作有關會議精神,通報巡察任務和工作安排。會上,耿繼明就開展此次巡察作動員講話。江東控股集團黨委主要負責人張邦彥主持會議并作表態(tài)發(fā)言。耿繼明指出,巡察是黨章賦予的重要職責,是全面從嚴治黨的戰(zhàn)略性制度安排。此次對江東控股集團黨委開展巡察,是對領導班子和黨員干部的一次全面“政治體檢”。江東控股集團黨委領導班子和黨員干部要深化思想認識,提高政治站位,深刻理解政治巡察的重要意義,把思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來,切實增強自覺主動接受監(jiān)督的意識。巡察組將嚴格落實市委和市委巡察工作領導小組要求,貫徹《巡視工作條例》,堅守政治巡察定位,緊密結合江東控股集團的職能責任和性質(zhì)特點,圍繞“四個聚焦”開展監(jiān)督檢查,做到精準發(fā)現(xiàn)問題、客觀反映問題、推動解決問題。 張邦彥表示,要強化政治意識,堅決服從巡察安排,全面配合巡察工作,嚴格遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律和保密紀律,全力提升巡察實效,對巡察反饋的問題即知即改、真改實改、全面整改,推動集團工作發(fā)展取得新進展、新成效。 市委第四巡察組副組長葛永生、王浩及巡察組其他成員,江東控股集團黨委班子出席會議,集團中層以上管理人員、直屬單位主要負責人列席會議。據(jù)悉,市委第四巡察組將駐點巡察3個月時間。巡察期間(4月14)分別設有信訪電話:0555-2581081(4月14日至4月25日)、0555-5206005(4月27日至5月9日)、0555-3701630(5月12日至7月25日),舉報短信:15305550703(只接收短信),電子郵箱:swxc004z@163.com,通信地址(掛號信):含山縣褒禪山西路4號華陽開元國際酒店1005房間,(4月14日至4月25日);和縣禹錫北路286號悅語和泰酒店401房間(4月27日-5月9日);馬鞍山市雨山區(qū)江東大道中段71號艾客酒店(東湖店)8201會議室(5月12日-7月25日)同時在馬鞍山市雨山區(qū)江東大道中段71號艾客酒店(東湖店)一樓走廊外墻和花山區(qū)秀山大道999號匯金國際金融中心2號樓1樓南側處設置意見箱,在含山縣褒禪山西路4號華陽開元國際酒店1005房間,(4月14日至4月25日);和縣禹錫北路286號悅語和泰酒店401房間(4月27日-5月9日);馬鞍山市雨山區(qū)江東大道中段71號艾客酒店(東湖店)一樓公共接待室(5月12日-7月25日)設信訪接待窗口。巡察組受理信訪接待和電話的時間為工作日的上班時間,受理信訪截止日期為2025年7月18日。根據(jù)巡視工作條例規(guī)定,市委巡察組主要受理反映江東控股集團黨委領導班子及其成員,特別是主要負責人、以及其他市管干部,重要崗位及下一級領導班子主要負責人等問題的來信來電來訪,重點是關于違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律等方面的舉報和反映。其他不屬于巡察受理范圍的信訪問題,將按規(guī)定交有關部門認真處理。
  • 15 /

    04月

    2025

    法務審計部組織召開建設工程集中代建實施辦法、集中招采管理辦法及相關文件制度解讀會
    為進一步加強集團及下屬各單位對新修訂制度文件的理解,明晰制度權責。近日,集團召開《江東控股集團集中招采管理辦法(修訂)》《江東控股集團建設工程集中代建實施辦法(試行)》專題解讀會,并深入分析在日常工作中制度原則性與靈活性的適用規(guī)則,保障各項工作依規(guī)推進。相關部室、子集團分管領導及相關業(yè)務人員參加了此次會議。下一步,集采中心將根據(jù)下屬各單位的實際情況,適時主動前往各單位針對性制度解讀和指導,確保集團招采及代建管理辦法落地實行,全面提升集團工程管理與招采工作管理水平。
  • 15 /

    04月

    2025

    2025年馬鞍山市城投公司融資對接會圓滿召開
    融匯賦能,擁抱未來! 4月15日,市國控集團成功舉辦2025年馬鞍山市城投公司融資對接會。馬鞍山市政府副市長強家寧出席會議并講話。市發(fā)改委、市財政局(國資委)、各縣區(qū)政府分管領導,市、區(qū)縣城投公司主要負責人及相關部門負責人、46家金融機構主要負責人參加會議。在項目推介環(huán)節(jié),各城投公司深入闡述了區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和融資需求,發(fā)布87個融資項目,總投資額、融資需求創(chuàng)下歷屆融資對接會之最。本次對接會有效拓展了政企金三方溝通渠道,為構建長期穩(wěn)定的合作關系奠定了堅實的基礎,必將為馬鞍山市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新的強勁動力。
  • 10 /

    04月

    2025

    江東控股集團黨委舉辦深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育讀書班
    2025年4月8日至9日上午,江東控股集團黨委舉辦深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育讀書班。集團黨委書記、董事長張邦彥主持開班式和集中交流研討暨黨委理論學習中心組學習會,集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云,集團黨委副書記張永東等中心組成員參加。讀書班堅持領導領學、集中學習、個人自學相結合,原原本本研讀《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》及中央八項規(guī)定及其實施細則等內(nèi)容,交流研討采取“重點發(fā)言+隨機點名”方式,黨委班子成員作重點發(fā)言,隨機抽點2名子公司負責同志作交流發(fā)言。張邦彥同志在講話中指出,一是在學思踐悟上下功夫,堅持原原本本學、融會貫通學、聯(lián)系實際學,深刻領悟黨中央對于作風建設的新部署、新要求,做到學深悟透、入腦入心,切實把學習成果轉化為改進作風、推動工作的實際成效。二是在從嚴查擺上下功夫,堅持問題導向,對照中央八項規(guī)定及其實施細則,深入開展自查自糾,全面系統(tǒng)查找薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。三是在整改落實上下功夫,問題要明確責任主體與整改時限,整改過程要動態(tài)跟蹤,定期更新,確保問題整改不走過場、務求實效。四是在開門教育上下功夫,要走好新時代黨的群眾路線,落實“四下基層”制度,深入基層、深入群眾,加強調(diào)查研究。五是在完善制度上下功夫,認真總結運用學習教育的做法經(jīng)驗,全面梳理集團現(xiàn)有制度,全面對標對表,及時修訂完善。
  • 10 /

    04月

    2025

    江東控股集團開展養(yǎng)老服務機構安全專項檢查
    為進一步夯實養(yǎng)老服務機構安全運營基礎,全面防范、化解重大火災風險隱患,4月9日下午集團開展養(yǎng)老服務房產(chǎn)消防安全專項檢查,集團安全工程部、資產(chǎn)集團、市糧食集團主要負責同志參加檢查。 在中交仁逸康養(yǎng)中心、福安居康養(yǎng)中心、富園康華養(yǎng)老院,檢查組重點對養(yǎng)老機構老年人宿舍、廚房、餐廳、活動區(qū)域等重點部位的消防設施設備,電器線路敷設,疏散通道、安全出口暢通、人員持證上崗和消防安全制度建立等情況進行了全面細致的檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,檢查組現(xiàn)場提出了指導性意見和建議,并要求各養(yǎng)老機構負責人要全面做好消防安全管理工作,建立健全消防安全管理制度,加大日常巡查力度,制定切實可行的消防應急預案并不定期組織演練,對設施設備維護要做好備案,不斷加強消防安全管理水平和防范火災事故的能力,切實提高養(yǎng)老院員工和老人的消防安全意識。檢查組強調(diào),各養(yǎng)老服務機構要堅決克服麻痹思想,緊繃安全之弦,深刻吸取近期重大火災事故教訓,舉一反三做好養(yǎng)老服務機構消防安全工作,緊盯重點區(qū)域、重要部位和關鍵環(huán)節(jié),深入排查各類安全隱患,確保各項安全管控措施落實到位,全力以赴確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
  • 07 /

    04月

    2025

    江東控股集團召開運用Deepseek聚焦工作難點及應用解決專題調(diào)度會
    近日,集團召開運用Deepseek聚焦工作難點及應用解決專題交流會,會議由集團黨委書記、董事長張邦彥主持,黨委副書記、總經(jīng)理曹明云,黨委副書記張永東等領導班子,集團總助級管理人員,機關部室、子集團負責人參會。會上,集團各部室、各子集團匯報運用Deepseek聚焦工作難點及應用解決情況,深入探討了Deepseek賦能集團智能化改革高質(zhì)量發(fā)展之路。黨委書記、董事長張邦彥在總結講話中強調(diào)要做到四要,一是在“點”上要深耕細作,聚焦高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場,系統(tǒng)梳理業(yè)務鏈條中復雜場景攻堅難題,構建全維度診斷分析模型。二是在“面”上要系統(tǒng)全面,要將Deepseek平臺系統(tǒng)化、深層次地融合應用于集團全業(yè)態(tài)場景,深度賦能核心業(yè)務板塊。三是在“料”上要完善更新,依托Deepseek平臺的智能決策中樞功能,建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準施策體系,在關鍵領域形成"智能研判-動態(tài)優(yōu)化-閉環(huán)管控"的數(shù)字化治理新范式。四是在“能”上學深悟透,不能坐而論道,多實踐,全面提升自身能力。